Richenel heeft de OntwikkelKracht analyse aangeboden gekregen en ondanks dat hij van te voren sceptisch was en er niet vanuit ging dat hij nieuwe inzichten zou opdoen, was hij wel nieuwsgierig naar de uitkomsten.

Er was vooral veel herkenning en de data en terugkoppeling gaven goed weer wie hij is en hoe hij in het leven staat. Wat hem verraste, was dat hij ook nieuwe inzichten opdeed. Ondanks dat hij heel tevreden is over zijn leven en niet het gevoel heeft dat daar iets aan hoeft te veranderen, kreeg hij bijvoorbeeld zicht op hoe zijn handelen overkomt bij anderen, wat de gevolgen daarvan op de lange termijn kunnen zijn en ook welke weerslag dat dan uiteindelijk op zijn leven kan hebben. Zo kan bijvoorbeeld zijn krachtige snelle denken en handelen er toe leiden dat anderen geen ruimte durven of kunnen innemen en op zijn beurt kan hij juist ervaren dat niemand anders in actie komt en dat anderen niet gemotiveerd zijn. Dit zijn patronen die ongemerkt ontstaan en daardoor onbewust in stand blijven.

De analyse leidde tot een aantal interessante inzichten waarmee Richenel direct aan de slag wil en kan. Vanuit zijn positie als manager ziet hij grote waarde in de OntwikkelKracht analyse voor zijn medewerkers. Iedereen kan zich daardoor op individueel niveau ontwikkelen, maar ook in teamverband krachtiger met elkaar groeien en verbinden.